广告伞雨伞厂如何从传统垮进电商

近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜,传统贸易比重越来越低,之前主做oem的订单也在不停下滑,甚至一些大型o在中国古老的神话故事中,流传得深入人心的,以伞为媒的爱情故事“白蛇传”当属其中之首。许仙那把书生味十足的油纸伞撑上了白娘子头顶的空间,由是演绎了一曲泣鬼神动天地传千古的爱情故事来,许仙没钱没权没家产,白娘子看重的是他油纸伞内的一腔温情与爱怜,这是伞文化的真情之爱。em直接终止合作,一些敏锐的制造业主意识到大势所趋,订单从集中度会走向碎片化,为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势,转型调整是必然。 大致身边接触跨境的供应商有三类,一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队,借助产品成本优势快速进入市场,也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营,也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。 经过大半年一年的发展现在去看,借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压,俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。 代运营基本上无疾而终,当初美好的憧憬承诺成了一道道坑,或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展,也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。 近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划,但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定;反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维在世界上的其他国家,伞也曾经是庄严和帝王的标志。泰国国王外行,金色罗伞张立于后。缅甸君主的尊号是巨伞之王。日本天皇每次出游,总有一持伞者恭敬陪同。这些伞都各有本国的特色。伞在唐朝时由中国传入日本。公元781年在京城长安(今陕西省西安市)的大街上,有一天突然之间落下雨点。满街来往的人都打着伞走过,只有一个前来中国留学的日本和尚没有伞。他摸摸自己湿淋淋的光头,好像明白了一件事。回国的时候,他买了许多伞,千方百计带到日本,送给了亲戚朋友。从此,雨伞便在日本流行起来。转型;身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光,失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已,最多是请几个懂得操作账号的人去经营。 对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于: 1、产品品质的有效控制和新产品开发,老产品微创新的时效上; 2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。 普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于: 1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握,和政策调整及时性及不停自学习优化能力; 2、内部管理而言有成熟的电商思维,存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范; 3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。 现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂,普通专业卖家,专业物流服务商的优势,所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源,个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作,专注做好适合电商订单模式的产品(数据分析调研产品进行更替研发,和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等,对电商碎片个性化订单的合理及时生产)。 又或者把跨境电商作为工厂发展战略,如经营工厂一样的高度去运营,当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。

雨伞

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